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竣工后一次结算建设项目或单项脚手架工程全部建筑

发布时间:2015-08-15

竣工后一次结算
建设项目或单项脚手架工程全部建筑安装脚手架工程建设工期在12个月以内,或者脚手架工程承包合同 价值在100万元以下的,可以实行脚手架工程价款每月月中预支,竣工后一次结算的方式》
分段结算
当年开工,当年不能竣工的单项脚手架工程或单位脚手架工程可按照脚手架工程进度,划分不同阶段进行 结算。分段结算可以按月预支脚手架工程款。分段的划分标准,可根据脚手架工程情况和脚手架工程所在地 主管部门相关文件规定确定。
目标结算方式
即在脚手架工程合同中,将承包脚手架工程的内容分解成不同的控制界面,以业主验收控制界面作 为支付脚手架工程价款的前提条件,当承包商完成单元脚手架工程内容并经业主验收后,业主支付构成 单元脚手架工程内容的脚手架工程价款。
在目标结算方式下,承包商要想获得脚手架工程价款,必须按照合同约定的质量标准完成控 制面脚手架工程内容,要想尽快获得脚手架工程价款,承包商必须充分发挥自己的组织实施能力,在保 .证质量前提下3卩快施工进度。这意味着承包商拖延工期时,则业主会推迟付款,增加承 包商的财务费用、运营成本,降低承包商的收益,客观上使承包商因延迟工期而遭受损失。 同祥,当承包商积极组织施工,提前完成控制界面内的脚手架工程内容,则承包商可提前获得工 程价款,增加承包收益,客观上承包商因提前工期而增加了有效利润。同时,因承包商在 界面内质量达不到合同约定的标准而业主不予验收,承包商也因此而遭受损失。可见,目 标结算方式实质上是运用合同手段、财务手段对脚手架工程的完成进行主动控制。